T4BS CMMI

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

A mediados de la década del 90, el SEI decide unificar los modelos de ingeniería de software (SW-CMM, también conocido como CMM), de ingeniería de sistemas (SECMM) y de desarrollo integrado de productos (IPD-CMM), embarcándose en un esfuerzo que culmina en el año 2002 dando origen a una nueva generación llamada CMMI (Capability Maturity Model Integration). El nuevo CMMI brinda un marco con una estructura común para todas las disciplinas (Ingeniería de Software, Ingeniería de Sistemas, etc.) e incorpora una forma de representación llamadaContinua (tomada de IPD-CMM y SE-CMM), orientada a medir la mejora en los procesos de manera individual en vez de hacerlo de manera conjunta como la representación por niveles del modelo original.Dentro de esta nueva generación de modelos, el sucesor directo del CMM original es el denominado CMMI-SW. Este modelo presenta una mayor cobertura con respecto a las prácticas y objetivos de cada área de proceso.La integración del modelo de la madurez de la capacidad (CMMI) es un acercamiento de la mejora de proceso que provee de organizaciones los elementos esenciales de procesos eficaces. Puede ser utilizada para dirigir la mejora de proceso a través de un proyecto, de una división, o de una organización entera. Las ayudas CMMI integran tradicionalmente funciones de organización separadas, fijan metas de la mejora de proceso y prioridades, proporcionan la dirección para los procesos de la calidad, y proporcionan un punto de la referencia para valorar procesos actuales.

Disciplinas que eligen para CMMI la mejora de proceso.

Hay actualmente cuatro cuerpos de conocimiento disponibles para usted al seleccionar un modelo CMMI:

· Ingeniería de sistemas

· Tecnología de dotación lógica

· Desarrollo integrado del producto y del proceso

· Sourcing del surtidor

Ingeniería De Sistemas: La ingeniería de sistemas cubre el desarrollo de los sistemas totales, que pueden o pueden no incluir software. Los técnicos se centran en necesidades de cliente, expectativas, y apremios que transforman en soluciones y el soporte del producto de estas soluciones del producto a través de la vida del producto.

Tecnología de dotación lógica: La tecnología de dotación lógica cubre el desarrollo de los sistemas de software. Los ingenieros de Software se centran en acercamientos sistemáticos, disciplinados, y cuantificables de la aplicación al desarrollo, a la operación, y al mantenimiento del software.

Desarrollo integrado del producto y del proceso: El desarrollo integrado del producto y del proceso (IPPD) es un acercamiento sistemático que alcanza una colaboración oportuna de tenedores de apuestas relevantes a través de la vida del producto para satisfacer mejor necesidades de cliente, expectativas, y requisitos. Los procesos para apoyar un acercamiento de IPPD se integran con los otros procesos en la organización. Las mejores prácticas de IPPD, cuando están utilizadas solamente, no pueden alcanzar IPPD.

Sourcing Del Surtidor:Mientras que los esfuerzos del trabajo llegan a ser más complejos, los proyectos pueden utilizar a surtidores para realizar funciones o para agregar modificaciones a los productos que son necesitados por el proyecto.

Ventajas de la mejora de proceso

Los siguientes son algunas de las ventajas y de las razones del negocio de poner la mejora en ejecución de proceso:

· La calidad de un sistema es influenciada altamente por la calidad del proceso usado para adquirirlo, para desarrollar, y para mantener.

· El producto de los aumentos de la mejora de proceso y la calidad del servicio como organizaciones la aplican para alcanzar sus objetivos de negocio.

· Los objetivos de la mejora de proceso se alinean con objetivos de negocio.

CMMI Ventajas

La habitación del producto CMMI está en la vanguardia de la mejora de proceso porque proporciona las mejores prácticas más últimas para el producto y desarrollo y mantenimiento del servicio. Los modelos CMMI mejoran sobre las mejores prácticas de modelos anteriores de muchas maneras importantes. Las mejores prácticas CMMI permiten a organizaciones hacer el siguiente:

· Ligue más explícitamente las actividades de la gerencia y de la ingeniería a sus objetivos de negocio

· Amplíe el alcance de y la visibilidad en las actividades del ciclo vital y de la ingeniería del producto para asegurarse de que las expectativas del cliente de las reuniones del producto o del servicio

· Incorpore las lecciones aprendidas de áreas adicionales de la mejor práctica (ej. medida, gerencia de riesgo, y gerencia del surtidor)

· Ponga prácticas más robustas de la alto-madurez en ejecución

· Trate las funciones de organización adicionales críticas a sus productos y servicios

· Confórmese más completamente con estándares de ISO relevantes